近日，亚州规模最大的电源制造商之一天宝集团宣布进入光伏逆变器行业，生产光伏逆变器

而中国那时完全用太阳能为电力在制造光伏，控制着全球光伏80%产能。职责：1、分配产能;2、指导价格;3、政策协调;4、纠纷仲裁。

应该成立中国光伏联盟作为战略新能源，光伏不是普通行业，和传统能源均为国企把控不同。可悲的是，老外并不领你的情，还要告你倾销。以上这些问题，已经超出了企业和市场自我调解的能力范围，必须由一个真正有约束力的行业联盟来协调、管理、解决，力挽狂澜。只有从这个战略高度，你才能理解控制全球新能源制高点的重要性。热脸去贴冷屁股，到底所为何求？光伏的本质和战略地位光伏的本质是，将不可再生能源转换成为可再生能源的载体，将它由死边活，由有限变无限，最终完全摆脱化石能源对人类的束缚。

降价压力从下游回溯到产业上游，唇亡齿寒。教训还不够吗？光伏产业还未被放到足够高的战略地位光伏的政策滞后，根源在于决策者仍视其为普通制造业。比如与集团公司的子公司合作，则尽量取得母公司的保证函。

受金融危机影响，2009年全球光伏市场一度陷入低谷，创下10年最低增速。此外通过合作，中信保对国外买方企业建立诚信档案系统，一旦发生信用风险，则可能将对方加入黑名单，从而制约其与中资企业的后续合作。晶澳太阳能开始将目光转向耀眼的国内市场以及日本、澳大利亚、印度等亚太区新兴市场。曹敏上任以来，晶澳的外币汇率套期保值由其亲自操作，凭借其多年期货业工作经验，采取灵活操作手法，尤其是坚守套期保值功能的原则，不为投机盈利所诱惑，已在套期保值头寸平仓上获利超过1000多万美元，大大降低了公司的汇兑损失。

另一方面，汇率波动风险也是出口企业面临的重要课题，2011年人民币不断升值给出口企业带来了诸如订单减少、汇兑损失、利润缩水等更多挑战。曹敏认为，做好财务管理的前提就是要深刻了解公司的发展战略以及优劣势，只有这样才能更好的配合公司的经营决策，支持业务的发展。

晶澳太阳能已经开始瞄准即将快速发展的日本光伏市场，且已在今年获得了日本著名大公司的组件订单。与此同时，加强财务团队的培训，提高税务政策解读能力。其中大部分电池生产线是在2010年前建成的。2012年2月晶澳合肥基地500MW组件又投入生产运营。

曹敏表示，通过预算能将公司的战略与规划有效落地，同时也是有效降低成本的方式。欧洲市场需求的萎缩严重冲击了中国的光伏企业。在整个光伏市场进入红火发展之前，晶澳顺势提前布局，扩大产能。在采购方面，无论是硅料还是非硅材料，都要货比三家选择最优性价比的供应商。

从2009年开始，中国就启动了光电建筑一体化示范工程、金太阳工程等项目，并于2011年出台了光伏上网电价政策，以期启动国内应用市场，解决光伏产业两头在外的问题，把环境效益留在国内。事实上，晶澳太阳能的爆发并不是一天炼成的。

三是通过股权抵押、资产抵押及母公司(必须是有实力的大公司)担保。而在不久之前，财政部、科技部、国家能源局又联合制定了《关于做好2012年金太阳示范工作的通知》，旨在加快光伏发电规模化应用。

首先，严控预算是达到成本控制的途径之一。只有发展战略正确，财务管理才能发挥应有的价值。出货量从132兆瓦到277兆瓦，再到509兆瓦，而2010年出货量一跃接近1.5吉瓦(1GW=1000MW)，相比2009年翻了2番，总收入也飙升至117.6亿元。然而进入2011年后光伏市场的行情急转直下。2011年7月8日，晶澳太阳能在2010年年报的补充文件中增加了原材料成本控制方面的风险提示。2011年三季报显示，晶澳总营收为3.88亿美元，环比下滑7.3%，净亏损为5895万美元。

随着2011年财报相继出炉，光伏企业大面积亏损已经成为不争的事实。自此晶澳太阳能成功跻身全球最大的太阳能电池制造商之一。

如何协助晶澳经营班子扭亏为赢、走出困境显然成为曹敏当下的重任。当然要实现成本最优化管理并不是件简单的事。

据曹敏介绍，目前晶澳太阳能财务团队超过100人，分散在中国总部、国内各生产基地及德国、美国等分支机构。晶澳太阳能在规避汇率风险方面主要采用套期保值等金融工具来减少汇兑损失。

第三，当下材料、电池、组件价格不断走低，在这种情况下，库存越多损失越大，要将库存保持在适当合理水平。加强避险严峻的市场形势及客户账期的延长也给光伏企业带来了应收账款和汇率风险上的管理难题。2011年11月8日，美国商务部正式发起针对中国晶硅光伏电池和组件产品的反倾销、反补贴调查。在投资扩张时，财务也必须符合公司发展战略、市场环境、财务稳健三个原则，不能过度发挥财务杠杆效应，否则遇到行业周期或经济低迷时，难免吃苦头。

随着2010年欧洲市场需求开始复苏，以及美国、日本装机量一路走高，国内光伏企业的订单不断增加，加之组件价格稳定，行业毛利率达到历史高点。过去几年光伏产业强劲的增长趋势给足了国内光伏企业信心，不断扩大产能。

成本的降低和风险必须在事前事中得到控制。通过搜集各条生产线、不同产品的采购、生产、库存、销售等各个环节数据，财务从头到尾进行跟踪，分析数据提出改进措施。

另一方面，晶澳太阳能从2011年四季度开始严格控制库存，其四季度通过大幅降低库存对控制成本起到显著作用。目前晶澳太阳能的预算相比过去制定更详细、更严厉。

曹敏拥有多年投融资资本运作经验，曾带领林洋太阳能登陆纳斯达克(微博)。资料显示，2011年第二季度中国概念股光伏企业的应收账款周转天数环比均出现不同程度的上升，晶澳太阳能的应收账款控制在同业内也非常严格，晶澳和大全新能源的应收账款周转天数最短，约为35天。尽管目前只裁定了反补贴关税，但业内估计推迟到今年5月份将裁定的反倾销惩罚性关税会更高，使得正在迅速崛起的美国市场无疑对中国光伏企业设置了障碍，严峻的市场形势导致光伏行业进入惨烈的调整期，大量落后企业和落后产能纷纷被淘汰出局，欧洲、美国和日本等曾经在业内辉煌风光的公司被淘汰了，中国许多中小规模的光伏企业亦同样出局了。2007年2月7日，成立不到两年的晶澳太阳能在纳斯达克挂牌上市。

成本控制因此成为晶澳财务管理的首要任务。曹敏表示，应收账款的风险控制有多种方式。

经历核泄漏、地震的阵痛后，日本当地的光伏市场迎来一个新的发展契机。受益于主要销售市场需求刺激，晶澳太阳能获得了爆发式的增长。

同时在保险额度里的销售回款有了保证，一旦发生坏账中信保就会理赔。当然，由于买方企业的类型不同，晶澳也需分门别类的针对不同客户采取不同的保障措施。